按快递成本是否具有可控性，可将快递成本分为可控成本与不可控成。
1、可控成本
可控成本是指考核对象对成本的发生能够控制的成本。例如，生产部量的消耗是可以控制的，所以材料的耗 用成本(按标准成本计算)是生产可控成本；而材料的价格，因由供应部门所控制，所以是供应部门的控制成如DHL 生产过程中所消耗的由辅助生产部门所提供的水、电、气时，这些成本的高低对辅助生产部门来说是可以控制的，因而是 可控成本，但对门来说，则是木可控制的，所以必须按标准成本来计算其成本。由于可控各责任中心来说是可控制的，因而必须对其负责。
2、不可控成本
不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本．因而 也责的成本。例如，上面所说的材料的采购成本，生产部门是无法控制的生产部门来说是不可控成本，又如供应部门的水、电、气成本对生产部门是不可控成本。可控成本与不可控成本都是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来?控的 ，对另一部门来说是不可控的。但从整个快递来考察，所发生的一切：是可控的，只是这种可控性需分解落实到相应的责任部门。所以从整体上；有的成本都是可控成本，这样就能同时调动各责任中心的积极性。 |
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