（1）业务外购组织
既有委托方采取直线智能型、事业部型等自营组织管理部分快运业务的同时，采取临时性采购方式，将自己能力范围以外的、或者自营成本较高的、或者自营与外包在成本或服务质量方面都差异不大的、比较成熟的部分快运业务等，临时性委托给外部专业快运企业，由其提供快运服务的组织。该组织形式有利于委托方精干主业，适合于市场比较成熟，委托方自身经营不具显著性成本或服务优势的，具有较强的通用性和可替代性，且对委托企业核心竞争力的培养不起关键性作用的快运业务类型。
（2）内部外包组织
即由快运业务委托方独立出资或以控股方式与其他企业合资成立一个具有独立法人资格的快运子公司，由该子公司来承担委托方所需快运服务的组织。该类组织往往比较适合于行业内具有较高知名度、快运业务量较大，且其主要快运业务类型相对成熟，具有较好外部推广性的委托企业。
（3）战略外包组织
即委托方将快运业务整体委托给第四方快运企业，由其根据委托方的快运服务目标，整合第三方快运企业资源来提供快运一体化解决方案的组织形式。该形式也常常是以一个共同分享合作成果的激励性合同来约束委托防御城堡房，但受益主体更为复杂。
（4）战术外包组织
即委托方以长期合作（长期契约）的形式将所需快运服务委托给由其选择的第三方快运合作伙伴，由其来负责战略快运职能以外的绝大多数职能的组织。它适用于业务核心尚不具市场成熟性和通用性，绩效在很大程度与执行者或组织者专业技术或经验密切相关的快运业务类型，或者是按照委托企业独特的业务流程要求提供的具有不可替代性的快运服务。
|
DHL International GmbH 版权所有