1. 基于价格的目标成本法。这种方法适用于客户需求相对稳定的企业。在这种情况下，企业所提供的产品或服务变化较少，也就很少引入新产品。目标成本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。在基于价格的目标成本法的实施过程中，供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤。也就是说，应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
2. 基于作业成本管理的目标成本法。这种方法适用于紧密型或一体化型供应链关系，要求供应链客户的需求是一致的、稳定的和已知的，通过协同安排实现供应链关系的长期稳定。为有效运用这种方法，要求供应链能够控制和减少总成本，并使得成员企业都能由此而获益。因此，供应链成员企业必须尽最大的努力建立跨企业的供应链作业成本模型，并通过对整体供应链的作业分析．找出其中不增值的部分，进而从供应链作业成本模型中扣除不增值作业，设计联合改善成本管理的作业方案，实现供应链总成本的合理化。
3. 基于价值的目标成本法。通常，在市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往来用这种方法。为了满足客户的需要，供应链企业要向市场提供具有差异性的高价值产品，这些产品的生命周期多半不长，这就增大了供应链运作的风险。因此，必须重构供应链，以便供应链成员企业的核心能力与客户的现实需求完全匹配。有效地实施基于价值的目标成本法，通过对客户需求的快速反应，能够实质性地增强供应链的整体竞争能力。
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